Proyecto comercial de la tienda Bershka

Abstract

El objetivo de la investigación es desarrollar una secuencia detallada para la implementación de Bershka en el mercado local. El proceso comenzó con la recolección de información sobre las marcas competidoras directas, las cuales sirven como referencia para la estrategia de Bershka. A continuación, se diseñó una distribución comercial basada en el brief de la marca y se seleccionó el espacio adecuado para su operación. También se presenta un desglose exhaustivo de la distribución de productos, considerando factores clave como la jerarquía de los productos, su accesibilidad y visibilidad. Además, se incluyen planos normativos y técnicos, así como la zonificación necesaria para optimizar la disposición de los productos en el espacio de ventas. Como parte de la estrategia comercial, se propone aprovechar la festividad de Navidad como un evento clave para maximizar los ingresos. Este período, caracterizado por un aumento significativo en las ventas debido a las promociones, se identifica como una oportunidad crucial para generar un mayor volumen de ingresos. La investigación también resalta la necesidad de adaptar la oferta de productos de Bershka para tener éxito en el mercado peruano. Las tendencias de moda europeas deberán ajustarse para reflejar las diferencias culturales y climáticas locales. Es fundamental adaptar la gama de productos a los climas estacionales y a las preferencias de estilo específicas de los consumidores peruanos, garantizando así una mejor aceptación y satisfacción del mercado objetivo.