Implementación de la metodología Lean Manufacturing en el área de producción y calidad en la fabricación de estructuras en la empresa metalmecánica DM Fabricaciones Estructuras y Servicios S.A.C

Abstract

El presente trabajo de aplicación profesional tiene como objetivo principal reducir el índice de reprocesos en la fabricación de estructuras metálicas mediante la implementación de la metodología lean Manufacturing en el área de producción y calidad de la empresa metalmecánica DM Fabricaciones Estructuras y Servicios S.A.C, ubicada en la ciudad de Lima. Actualmente, la empresa presenta un porcentaje aproximado del 20% de reprocesos, lo cual genera sobrecostos operativos, consumo innecesario de recursos, retrasos en los plazos de entrega y disminución de la satisfacción del cliente. Como alternativa de solución, se adoptó la metodología Lean Manufacturing, utilizando herramientas como 5S para mejorar el orden y la limpieza, Poka-Yoke para evitar errores y Kaizen para impulsar la mejora continua mediante la participación activa del personal. Asimismo, se diseñaron e implementaron protocolos de inspección y control de calidad en cada etapa del proceso productivo: recepción de materiales, control dimensional, control de soldadura, ensayos no destructivos y control de pintura. Los resultados obtenidos después de la implementación evidencian una mejora significativa en la organización de la planta, se logró reducir el índice de reprocesos del 20% al 10% lo que representa una mejora del 50% respecto a la situación inicial. Asimismo, se evidencio que el proyecto es muy rentable dando el VAN de S/. 351,749.00 y un TIR de 50.93%.